Vem styr egentligen i idrottsföreningen?

Ideella idrottsföreningar är en av Sveriges största folkrörelser – men vem är det egentligen som styr dem? Formellt ägs och styrs de av sina medlemmar. Samtidigt är det ofta oklart vem som bestämmer, vilket mandat olika roller har och hur medlemmarnas gemensamma intresse tas till vara. Nu ska forskare vid Jönköping University (JU) studera hur styrning och medlemsinflytande faktiskt fungerar.

I många föreningar är ansvar och inflytande utspritt mellan många: medlemmar, föräldrar, ideella ledare, sponsorer och kommuner. Samtidigt ökar kraven på öppenhet, sportliga resultat, kommersialisering och professionalisering. När det saknas tydliga ramar blir det svårt att veta vem som bestämmer om till exempel satsningar, ekonomi eller föreningens långsiktiga inriktning.

- När ansvaret är gemensamt men samtidigt utspritt riskerar viktiga beslut att tas utan förankring. Då blir frågan inte bara hur föreningen leds, utan vem som faktiskt styr den, säger Lena Olaison, projektledare och universitetslektor vid Jönköping International Business School, JU.

Fokus på ägande och medlemmarnas roll

Tidigare forskning om idrottsföreningar har ofta handlat om styrelsens arbete och den dagliga ledningen. Det här forskningsprojektet flyttar fokus till ägandet, alltså hur medlemmarnas gemensamma intresse formuleras, tolkas och får genomslag i föreningens styrning.

- Vi vill förstå hur små och medelstora idrottsföreningar sätter sin långsiktiga riktning. Vad ska de prioritera, vem är de till för och vilka gränser finns för olika intressen? Det är frågor som blir särskilt känsliga när medlemmar är minderåriga, när engagemanget hos ideella är tidsbegränsat, när resurserna är knappa och kraven många, säger Lena Olaison.

Från forskning till konkret stöd för föreningar

Studien genomförs i tre steg: fallstudier i fyra till sex små- och medelstora idrottsföreningar runt om i Sverige, en nationell enkätundersökning samt utveckling av ett praktiskt verktyg för föreningsstyrelser och medlemmar.

- Ett viktigt resultat i projektet är ett lättanvänt verktygspaket som kan hjälpa klubbars styrelser att arbeta mer systematiskt med ägarfrågor när ägandet är spritt och i många fall osynligt. Det kan handla om tydligare prioriteringar, roller och uppföljning, men också om hur barn och unga kan inkluderas i föreningens utveckling, säger Lena Olaison.

I projektet deltar forskarna Lena Olaison och Timur Uman från Jönköping International Business School samt Martin Carlsson-Wall från Handelshögskolan i Stockholm. Projektet finansieras av Jan Wallanders och Tom Hedelius stiftelse samt Tore Browaldhs stiftelse.