Kopplingen mellan stiftelser och familjeföretag

I dessa fall är företaget i strikt mening inte längre familjeägt utan stiftelseägt, men det kan fortfarande vara familjekontrollerat på ett eller annat sätt. Familjen kan behålla kontrollen över företaget genom att verka i stiftelsens och företagets styrelse och genom hur stiftelseförordnandet är skrivet. Det kan till exempel stå i stiftelseförordnandet att ett visst antal familjemedlemmar har rätt att sitta i stiftelsestyrelsen och att aktierna i företaget aldrig får säljas. På så sätt kan handlingen att omvandla ägarformen från aktiebolag till stiftelse vara ett sätt att bevara företaget på mycket lång sikt.

Varför förekommer då lösningar där familjeföretag helt eller delvis är stiftelseägda? I vår forskning har vi hittills identifierat sex anledningar:

1. En intressant anledning är att stiftaren vill behålla kontrollen långt efter sin egen död. På så sätt kan ens livsverk leva kvar och följa samma värderingar genom att det uttrycks i stiftelseförordnandet och då inte får ändras.
2. Ett annat skäl är att det saknas arvingar eller att de familjemedlemmar som finns inte vill, eller är lämpade att ta över familjeföretaget.
3. Ett tredje exempel är för att undvika uppköp, det vill säga att man vill undvika att framtida aktieägare ska kunna frestas att sälja verksamheten till någon som skulle lägga ner den eller exempelvis flytta produktionen utomlands.
4. För det fjärde kan det vara så att stiftelsen redan instiftats så långt tillbaka i tiden att de dåvarande orsakerna kanske är oklara men stiftelsen lever vidare med eller utan involvering av stiftarens ättlingar.
5. Fram till att arvs- och gåvoskatten avskaffades fanns det skatteskäl för stiftelsebildningarna, men så är alltså inte längre fallet. Ändå bildas det nya stiftelser som äger familjeföretag.
6. Avslutningsvis kan det också handla om att stiftaren vill styra att hela eller delar av förmögenheten ska ges till något särskilt samhällsnyttigt ändamål som de brinner för. Till exempel diabetesforskning, entreprenörskap hemtrakten eller kultur. Då kan en stiftelse vara ett lämpligt sätt att både säkerställa och organisera detta.

Bevarande av grundarens livsverk och värderingar

Bevarande av grundarens livsverk och värderingar var drivkraften när Kavlifonden bildades som äger 100% av livsmedelskoncernen Kavli. Sedan 1962 går hela överskottet till goda ändamål som ”gör världen mjukare” i enighet med Olav Kavli och hans son Knut Kavlis intentioner.

En näringsdrivande stiftelse kan som sagt användas som alternativ till ägarskifte inom familjen. Vagabond skor använder till exempel stiftelsemodellen som moderorganisation och är en av de nyaste näringsdrivande stiftelserna i Sverige då den bildades i december 2023. Exemplet visar hur familjeföretag kan använda stiftelseägande för att säkra långsiktighet kombinerat med en stark vilja att bidra till samhället. Deras stiftelsestyrelse består huvudsakligen av familjemedlemmar som kan säkerställa företagets fortsättning.

Anledningen att vilja säkerställa att ens förmögenhet går till speciella hjärtefrågor hittas till exempel hos IKEA:s grundare Ingvar Kamprad som bestämt att Familjen Kamprads stiftelse ska komma de många människorna till del, särskilt genom att stödja äldrevård, entreprenörskap på landsbygden, miljö, arkitektur, inredning och design samt medicin. I första hand i Småland, därefter regionalt, nationellt och globalt.

Att överlåta familjeföretagets aktier till en stiftelse betyder samtidigt att stiftaren låser in syftet så att det blir näst intill omöjligt att ändra. Ska stiftelsen till exempel ha rätt att sälja aktierna? Det blir alltså extremt viktigt hur förordnandet utformas eftersom ändamålet bör fungera under mycket lång tid. Det medför även att stiftaren tar beslut som kommande generationer måste rätta sig efter, vilket kanske inte alltid är uppskattat.

Alla stiftelsers ändamål är offentliga. Om du vill läsa olika stiftelsers ändamål hitta du dem via databasen ”stiftelsesök” som Länsstyrelserna publicerar på sin hemsida.

Sammanfattningsvis kan stiftelseformen användas för att bevara familjeföretag över generationer utan att ägandet behöver genomgå generationsskiften eftersom stiftelsen är ägare. På så sätt kan företagets värderingar bevaras, det kan skyddas från uppköp eller flytt och familjen kan i stället utöva inflytande genom styrelsearbete så länge det är inom ramen för hur stiftelsens ändamål är beskrivet.

Nästa gång du skruvar ihop en möbel, snör på dig skorna, klämmer ut räkost på mackan, äter glass eller, för all del öppnar en kall öl, hoppas vi att du kommer att tänka på att stiftelser florerar runt omkring oss. Vilken stiftelse stöter du på härnäst?

Denna text kommer från ett forskningsprojekt om förutsättningar och villkor för entreprenörskap i stiftelseform finansierat av Familjen Kamprads Stiftelse. Forskargruppen består av Kajsa Haag (projektledare), Hanna Almlöf, Massimo Bau, Oscar Fardelin, Ulf Larsson Olaison, Katarina Olsson och Victoria Resch.