"Forskningssamarbetet tar oss framåt!"

Siemens Energy i Finspång har varit en del av JU:s forskningsprofil AFAIR sedan starten för fyra år sedan och fortsätter att medverka i flera olika projekt.
—Samverkan innebär att vi deltar aktivt i forskningen — det tar oss framåt, säger Nils-Erik Ohlson som företräder företaget.

Liksom en stor del av industrisektorn har Siemens Energy i Finspång nyfiket börjat närma sig AI och utforska vilka möjligheter den nya tekniken för med sig. Företaget utvecklar, tillverkar och säljer i huvudsak gasturbiner som främst används för elgenerering för industri- och kraftverkskunder men bidrar också till den gröna omställningen genom att använda gröna bränslen och för att stabilisera energisystem som går över till vind- och solkraft.

Samverkan med Tekniska Högskolans AFAIR-satsning som pågått sedan starten för fyra år sedan handlar om organisation, arbetssätt och processer i företaget och hur AI kan vara en del av utvecklingen. Hittills har man deltagit i fyra projekt, och Nils-Erik Ohlson som arbetar som planeringsspecialist hyllar arbetssättet i AFAIR där de medverkande forskarna kommer från olika håll, flera olika företag deltar och där flera delar av hans företag Siemens Energy blivit involverade.

—Samverkansformen sticker ut och vi är en del av forskningen på ett ovanligt sätt. Annars kan man bli forskad på — man blir intervjuad och får se resultatet efter ett halvår. I AFAIR är det interaktivt, vi är verkligen delaktiga, utmanas och kan också påverka vad vi vill få ut och kan relatera till. Det tror jag skapar trovärdighet och bidrar till vår utveckling.

Stor öppenhet

En del av Siemens Energys arbete i AFAIR har handlat om planeringsbuffertar för leveranskedjor i projektet RAdaBuff, en annan del handlar mer om det mänskliga beteendet i organisationen där AI införs i projektet PrepAIr. Områden som sannolikt står inför stora förändringar i takt med AI-utvecklingen.

—Vi har alltid hållit på med förändringar i processer, men AI lägger en extra tvist till detta och vi kan inte sitta ensamma på vår kammare och läsa oss till detta — vi behöver vara med, förklarar Nils-Erik Ohlson.

När olika företag ska diskutera utmaningar med varandra skulle konkurrens och misstänksamhet möjligtvis kunna uppstå, men inte i AFAIR menar han.

—Jag har varit med i olika projekt och fått stort förtroende för övriga deltagare, det är en väldigt stor öppenhet. Vi kommer inte riktigt från konkurrerande verksamheter och delar inte känslig data, men har lyckats väldigt bra med att bygga ett personligt förtroende.

Sitter i samma båt

Nils-Erik Ohlson tror att personkemin kan vara en förklaring, och insikten om att ”alla sitter i samma båt”.

—Det är människor som vill utvecklas och sitter med egna problem som man märker att också andra har. Man märker att vi inte är ensamma i det här och att det kanske inte finns någon ultimat lösning för organisation och införande av AI. Det ger en råg i ryggen att lyfta blicken, förklarar han.

Efterfrågan på Siemens Energys produkter ökar kraftigt tack vare det ökade elbehovet i världen. Samtidigt kommer företaget att utveckla sin medverkan i AFAIR som nu går in i andra halvlek, exempelvis genom ny medverkan i projektet DELTA och att företagets HR-avdelning blir en del av projektet MAIn.

—Vi blir lite nya människor på lite nya områden vilket skapar dynamik även hos oss och ser fram emot en liknande resa framöver. Samarbetet bidrar till vår utveckling!