Einav inspireras av dynamiken i organisationer

Vad är bästa sättet att införa AI i ett företag? För AFAIR-forskaren Einav Peretz-Andersson är svaret självklart: hela organisationen måste vara engagerad.

Hur blev du intresserad av organisationsutveckling?

”Allt började faktiskt med att jag gjorde lumpen. Det var då som jag blev intresserad av organisation och ledarskap. Vill man lära sig mer om hur en organisation fungerar så är en militär utbildning en bra skola. Man får lära sig mycket om hur en organisation fungerar, strategi och ledarskap på ett praktiskt sätt. Det finns inga genvägar, hierarkin är tydlig och du måste lära dig att ta beslut. Efter militärtjänstgöringen läste jag in en master i socialdynamik vid universitetet i Tel Aviv. Sedan jobbade jag inom telekombranschen som marknadsansvarig under ganska många år.”

Hur hamnade du i Jönköping och på JU?

”Dynamik är viktigt för mig även på ett personligt plan. En dag – det här var i början av 00-talet –vaknade jag och kände att livet inte hade någon dynamik längre. Så jag gick till en resebyrå, köpte en enkel biljett till Japan, sa upp mig från jobbet och sålde allt jag hade. Sedan reste jag jorden runt med min ryggsäck. Det är det absolut bästa som jag har gjort i hela mitt liv. Och på vägen träffade jag Anders, från Bankeryd… Jag kände att det vore roligt att göra en master till, den här gången som vuxen, och tänkte att det kunde vara ett bra sätt att komma in i det svenska samhället. Jag bestämde mig för att läsa en master i Business Administration vid JU och Jönköping International Business School. Ett jobb som forskningsassistent här ledde mig vidare till en doktorandtjänst i företagsekonomi. Jag är också lektor i företagsekonomi och programledare för masterprogrammet AI Engineering.”

I din forskning kombinerar du ditt intresse för organisationen med ny teknologi?

”Ja mitt forskningsfokus ligger på AI-transformation och organisatorisk förändring. Hur påverkas en organisation av den nya teknologin? Vad händer och vad kommer att hända? Just nu pratas det väldigt mycket om konsekvenserna av AI i olika verksamheter men de vi måste komma ihåg att de flesta företag och organisationer faktiskt inte är där ännu. Min forskning sker bland annat inom ramarna för AFAIR och projektet ’AI Adoption’ där vi arbetar med att ta fram ramverk och arbetssätt för att framgångsrikt implementera AI i både offentliga och privata organisationer. Många organisationer förändras när AI gör entré – det kan handla om allt från nya HR-och IT-strategier till förändringar av roller och olika policyer. Men vi vet egentligen inte hur förändringarna skiljer sig åt mellan olika organisationer. Vi vill skaffa oss en bättre bild av hur och när AI förändrar en organisation, vilka konsekvenserna blir och vilka strategier som är effektiva. Utgångspunkten är att strategisk planering, organisationskultur och beslutsfattande skiljer sig åt mellan offentlig och privat sektor. ”

Hur samverkar du med organisationer och företag i din forskning?

”Inom ramarna för min avhandling driver jag två större projekt tillsammans med Jönköpings kommun samt med Jönköpingsbaserade Herenco-koncernen som äger ett antal företag, bland annat inom förpacknings- och tillverkningsindustrin. Två helt olika typer av organisationer som båda har bjudit in akademin på ett fantastiskt sätt. De har också välkomnat studenter från JU, vi har haft flera väldigt bra workshops. En artikel i min avhandling bygger på intervjuer med ett företag i Herenco-koncernen och visar hur de resonerar kring implementeringen av ny teknologi: timingen är till exempel oerhört viktig, både vad gäller organisation och kostnader.”

Hur resonerar du själv kring förhållandet människa och AI?

”Jag tycker att diskussionen har blivit allt för polariserad. Jag tror att vi kan hitta ett läge mitt emellan. Vi människor är också sociala varelser som inte klarar oss utan att interagera med varandra. Jag vill tro att AI inte kommer att ersätta det. Självklart kommer vissa jobb att försvinna på grund av AI, men andra kommer att uppstå istället. Just nu råder det en stor brist på kunskap och det är också här vår forskning kommer in. AI är ingen trollstav som bara kan förändra allt. Ska man implementera ny teknologi så måste man först bli klar över hur processerna i organisationerna ser ut.”